Tijdens de gemeenteraad van 24 april 2025 werd het organisatiebeheersingskader van de stad Zoutleeuw voorgesteld. Vlaanderen verplicht lokale besturen om hun werking beter op te volgen en risico’s systematisch in kaart te brengen. In Zoutleeuw werd hiervoor een eerste stap gezet met de toelichting van het kader, ondersteund door een algemene PowerPointpresentatie. Volgens N-VA Zoutleeuw bleef het echter vooral bij theorie.
Gemeenteraadslid Annemie Humblet (N-VA) vroeg naar concrete voorbeelden om duidelijk te maken hoe het systeem in de praktijk zou werken. De stad gaf enkele voorbeelden, zoals het risico op foutieve uitbetaling van subsidies en het niet correct volgen van aanwervingsprocedures. Voor N-VA Zoutleeuw bleven deze antwoorden te vaag en waren ze zelfs licht verontrustend.
“Het is duidelijk dat we nog maar aan het begin staan,” zegt Annemie Humblet. “De echte uitdaging is nu om van theoretische modellen naar echte kwaliteitsmaatregelen te evolueren. Mooie theorieën zijn niet genoeg om de dienstverlening voor onze inwoners echt te verbeteren.”
Toch ziet N-VA Zoutleeuw ook positieve signalen. De stad kiest ervoor om een eigen medewerker in te schakelen voor de uitrol van het kwaliteitskader, in plaats van beroep te doen op een extern consultancybedrijf. “Dat biedt kansen om een kwaliteitsbeleid op maat van Zoutleeuw uit te werken,” aldus Humblet. “Een kleine stad zoals de onze wint bij een persoonlijke en betrokken aanpak.”
N-VA Zoutleeuw benadrukt dat ze de verdere uitrol kritisch maar positief zal opvolgen, met als doel een sterker bestuur en een betere dienstverlening voor alle inwoners. Een eerste tussentijds rapport wordt verwacht tegen eind juni.
Geef een reactie